禾聚精密沖壓加工創(chuàng)始人黃攀峰先生寄語：2018年外部大環(huán)境其實很差，但機遇和挑戰(zhàn)一直相互交織的，秉承著工匠精神，我們通過高服務，高品質(zhì)，創(chuàng)造了禾聚業(yè)績最好的一年，再此由衷感謝禾聚人的辛勤付出。

  評審內(nèi)容主要包括業(yè)務達成率及目標，內(nèi)部體系優(yōu)化，如何達成目標

一：業(yè)務達成率

（1）2017年設定目標為18年需要增長30%。經(jīng)過統(tǒng)計出貨統(tǒng)計，銷售額達成。并立下目標2019年需依照18年銷售額增長30%。

（2）從一家專業(yè)做連接器五金沖壓的工廠，隨著業(yè)務的提升，拓展到很多潛力行業(yè)，對于線微型馬達，精密小孔，連接器行業(yè)客戶，已經(jīng)形成行業(yè)優(yōu)勢，產(chǎn)品優(yōu)勢。

（3）：18年參與了某著名品牌5G芯片前段研發(fā)設計，在新能源動力電池及IC封裝市場均有突破。在19年增加開發(fā)投入，對于手板件少收取，甚至不收取費用，幫助客戶更快速搶占市場

內(nèi)部體系改善

（1）17年開始，設獨立的人力資源部門，借鑒歐美企業(yè)的管理體系，并配合監(jiān)督各部門對ISO，IATF的執(zhí)行。

（2）內(nèi)部人才的技術培養(yǎng)效果顯著 ，18年新增內(nèi)晉技術員3名。在來年將會提高比例，提升員工整體的敬業(yè)度

（3）內(nèi)訓效果顯著，生產(chǎn)部門的人均產(chǎn)值率達標，品保部門的不良率達標。客訴率達標。重大品質(zhì)異常次數(shù)為0。

（4）各部門每周至少一次不同主題培訓，全年的實際達成率均為80%—90%，在來年設立獎懲，各部門主管必須達成100%，將培訓當成工作習慣。

三：來年規(guī)劃

（1）：業(yè)務發(fā)展的同時，人數(shù)增長比需比業(yè)務增長比降低一半，其中著重增加技術類，品質(zhì)類，售后類崗位，以提高客戶對禾聚的滿意度。

（2）：加大更新機臺，將一些穩(wěn)定性開始下降的沖床都更新成臺灣或日本機器，通過機器來提高產(chǎn)能，降低人工成本。18年新加三臺大噸位高速龍門沖床，提高了拉伸件的產(chǎn)能。19年會根據(jù)業(yè)務方向更新一些更適合做汽車動力電池，5G部品的沖床

                                  （新進的160T和110T沖床）